集團公司召開供應鏈系統與共享系統對接推進會

發布者:營銷管理部 李鵬 ?瀏覽次數: ?發布時間:2019-05-21

5月20日,集團公司供應鏈集成管理系統與財務共享系統對接推進會在機關五樓會議室召開。會議總結了2018年以來供應鏈系統開發工作,分析了存在的問題和不足,并對下一步工作進行統一安排和部署。集團公司黨委書記、董事長趙紅鷹,副總經理、總會計師李芳出席會議。會議由集團公司副總經理魏廣銘主持。

趙紅鷹充分肯定了系統開發、試點工作所取得的成效,并提出六點要求:一是信息化建設任重道遠,目前和上級的要求、集團公司的需要、行業標桿還有差距,要進一步統一思想,提高認識,持續不斷的進行優化完善,杜絕“差不多”思想;二是用好信息化手段,最根本的目的是要提高企業經濟效益和效率,實現高質量發展;三是關死“后門”,倒排工期,加大工作力度,明確系統上線和全面融合的時間節點;四是希望兩個軟件開發公司互相創造良好的對接條件,共同為客戶解決問題;五是統籌規劃,調動發展規劃、人事、審計、紀委等多個部門的積極性,從不同角度有針對性的解決問題;六是確保信息化安全,維護數據安全保密。

李芳對財務共享服務中心的工作進行了總結,并對下一步ERP系統的并行時間、業財對接、業務權限的授權管理等事項提出了具體要求。

對下一步做好系統開發對接工作,魏廣銘強調:一是高度重視、統一思想,對目前的嚴峻形勢和艱巨任務要有清醒的認識,確保業務財務縱向貫穿橫向貫通;二是加強協同、及時響應,營銷管理部與財務部必須加強橫向協同,督促外部軟件開發公司培訓指導、解決問題;三是提升高度、全面保障,在關鍵業務流程調整優化方面,及時匯報上級領導,提高溝通層級;四是深入現場、加速上線,配備足量的人員去現場服務、解決問題,加快上線試運行速度,盡早轉入正式運行狀態,減少基層單位重復錄入工作;五是聚力合作、緊密配合,認真落實系統上線對接工作,取得里程碑式的階段成果。

集團公司、杭州高達軟件公司相關工作人員參加會議。

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